С молодыми и менее опытными специалистами проще договориться. Однако следует учитывать, что за ними потребуется больший контроль – не все они умеют правильно организовывать свое время, грамотно оценивать поставленные задачи и планировать нагрузку. Поэтому к ним необходимо представить проектного менеджера или HR, который будет помогать на первых порах.
Обычно для поиска фрилансера используют следующие методы:
- Биржи (например, Kwork, Хабр.Фриланс, Weblancer).
- IT-сообщества (к примеру, Хабр.Карьера, Stack Overflow).
Основным преимуществом такого подбора является то, что вы платите сотруднику только тогда, когда он работает на вас. Его не нужно держать в штате, выплачивать ежемесячный оклад, отпускные и больничные.
Из минусов можно выделить то, что если человек долгое время трудоустроен в качестве самозанятого, это выглядит как уход от налогов. Поэтому обычно заключается договор на короткий период. Если за этот срок работник не успеет выполнить свои задачи, подписывается еще один контракт. Однако, если в этот момент ему подвернется более выгодный заказ, он просто уйдет, так как не несет никаких обязательств с юридической точки зрения.
Использование этого метода целесообразно, если вы умеете работать с фрилансерами, они требуются на исполнение небольшой задачи и вам не предстоят релизы.
Аутстафф-разработчик — это специалист с достаточным опытом и навыками, который становится частью команды и помогает развивать проект. Нанимая аутстаффера, вы получаете не только дополнительную рабочую силу, но и партнера, который предлагает улучшения продукта. Ответственность за такого программиста лежит на аутстаффинговой компании, которая подбирает проверенных сотрудников и занимается налоговыми обязательствами.
Для найма можно обратиться в рекрутинговые агентства или в фирмы, которые осуществляют аутсорс-разработку и аутстаффинг. Плюсов у этого метода много: заключение договора с юридическим лицом снимает налоговые обязательства с вашей стороны, и можно выбрать специалиста по портфолио. Однако в России существует недоверие к такому найму, так как его воспринимают как «аренду», что снижает уровень доверия. К нему имеет смысл прибегать, когда требуется масштабировать команду, усилить ее редкой экспертизой или срочно подменить кого-то из штата.