Scrum и Agile - что это такое, в чем разница между методами
Дата публикации: 29 октября 2025 года
Сегодня трудно найти компанию, которая не стремилась бы работать гибко, быстро и без лишней бюрократии. Именно поэтому такие понятия, как Эджайл и Скрам, все чаще звучат не только в области информационных технологий, но и в других сферах. Однако вокруг них до сих пор остается много путаницы. Некоторые используют эти термины в качестве синонимов, хотя на самом деле за каждым из них стоит своя логика, структура и цели. Это разные вещи, которые сопоставлять друг с другом неправильно. После прочтения статьи станет понятно, что мы имеем в виду. Специалисты ИТ-агентства White Tiger Soft, занимающегося разработкой мобильных приложений для бизнеса, помогут узнать, в чем все-таки разница между Scrum и Agile, зачем нужны оба инструмента, и как понять, какой из них подходит именно вам – Аджайл или Скрам.
Что такое Эджайл
Это современный подход к управлению проектами, основанный на принципе поэтапного создания и постоянного улучшения продукта. Работа строится в виде повторяющихся циклов – итераций или спринтов (в различных компаниях эти понятия могут называться по-разному). Каждый из них имеет четкую структуру и включает несколько ключевых этапов, которые мы рассмотрим ниже в таблице:
Когда один цикл завершается, специалисты переходят к следующему, сосредотачиваясь на новых функциях или улучшениях.
История и эволюция
Метод возник в конце 1990-х гг., когда специалисты в сфере разработки ПО столкнулись с проблемой негибких и громоздких подходов к управлению проектами. Классические «водопадные» модели требовали строгого следования плану и не давали возможность реагировать на изменения в требованиях клиента.
В 2001 г. в США группа из 17 ведущих разработчиков собралась в городе Сноуберд (штат Юта), где сформулировала Манифест – документ, определивший основные ценности гибкой разработки. Они поставили на первое место людей и взаимодействие, работающий продукт, сотрудничество с заказчиком и готовность к корректировкам. Со временем Эджайл перестал быть исключительно IT-подходом и стал универсальной моделью для бизнеса, маркетинга, образования и даже государственного управления.
В 2001 г. в США группа из 17 ведущих разработчиков собралась в городе Сноуберд (штат Юта), где сформулировала Манифест – документ, определивший основные ценности гибкой разработки. Они поставили на первое место людей и взаимодействие, работающий продукт, сотрудничество с заказчиком и готовность к корректировкам. Со временем Эджайл перестал быть исключительно IT-подходом и стал универсальной моделью для бизнеса, маркетинга, образования и даже государственного управления.
Основные принципы Agile
Здесь приоритет отдается эффективности и командной работе:
Все перечисленное помогает командам быстро приспособиться и достигать результатов без лишней бюрократии.
- Человеческие ресурсы главнее инструментов. Необходимо налаженное общение и взаимопонимание внутри коллектива.
- Рабочее решение приоритетнее регламентов. Минимизируем документацию и упрощаем ее согласование, чтобы сосредоточиться на более важных вопросах.
- Сотрудничество важнее формальностей. Заказчик вовлечен на протяжении всей разработки.
- Гибкость преобладает над строгим планом. Специалисты регулярно вносят изменения и корректируют цели, чтобы не накапливать задачи.
Все перечисленное помогает командам быстро приспособиться и достигать результатов без лишней бюрократии.
Что такое Скрам
Scrum – это фреймворк и метод разработки софта, представляющий собой набор практических инструментов и правил для эффективного применения принципов гибкой методологии Agile. Строится на итерационных и инкрементальных циклах. Его главная задача – максимально удовлетворять потребности клиента за счет прозрачного взаимодействия, совместной ответственности команды и постоянного продвижения проекта вперед.
История и эволюция развития
Он возник в начале 1990-х как ответ на недостатки традиционных подходов, где строгие планы мешали оперативно реагировать на изменения. Изначально метод разрабатывался для IT-команд, чтобы ускорить создание ПО и повысить его качество.
С течением времени он превратился в универсальную систему, применимую в маркетинге, производстве, образовании и других сферах. Его эволюция связана с Agile: принципы гибкости, итеративности и командной ответственности стали основой современной практики Scrum.
С течением времени он превратился в универсальную систему, применимую в маркетинге, производстве, образовании и других сферах. Его эволюция связана с Agile: принципы гибкости, итеративности и командной ответственности стали основой современной практики Scrum.
Основные элементы Скрам
Он включает 6 компонентов:
Эти компоненты вместе формируют основу и обеспечивают гибкость, прозрачность и эффективность.
- Эмпирическое управление. Решения принимаются на основе прозрачного наблюдения, контроля и адаптации, а не только предварительного создания плана.
- Самоорганизованность. Участники команды применяют как профессиональные компетенции, так и soft-скиллы – лидерство, коммуникацию, тайм-менеджмент.
- Совместная работа. Все действуют сообща и несут общую ответственность.
- Приоритизация. Задачи, имеющие наибольшую ценность для клиента, выполняются первоочередно, что повышает эффективность инвестиций.
- Дедлайны. Рабочий процесс делится на спринты – обычно от 1 до 4 недель с четко установленным таймингом.
- Оперативность и инкрементальность. Итеративные циклы позволяют регулярно демонстрировать промежуточный итог и быстро корректировать продукт, а инкрементальный подход предоставляет постепенное улучшение и развитие.
Эти компоненты вместе формируют основу и обеспечивают гибкость, прозрачность и эффективность.
Чем отличается Scrum от Agile
Главное различие между ними заключается в уровне абстракции:
Таким образом, сравнивать их не совсем корректно – это как проводить сравнение тренировочной программы и одной конкретной тренировки.
- Эджайл – философия гибкого управления проектами, задающая общие принципы и ценности командной работы. Это своего рода каркас, в рамках которого строится процесс разработки.
- Скрам – практический фреймворк с конкретными правилами и ролями, описывающий, какие действия команда должна выполнять, и в каком порядке, чтобы успешно достигать поставленных перед ней целей.
Таким образом, сравнивать их не совсем корректно – это как проводить сравнение тренировочной программы и одной конкретной тренировки.
Agile vs Scrum: как выглядит их использование на практике
Рассмотрим примеры применения методологии Эджайл:
Скрам может использоваться следующим образом:
Эти примеры хорошо показывают, в чем все-таки отличие Agile от Scrum. Первый метод задает общие принципы гибкой работы, а второй превращает их в конкретную последовательность действий с итерациями, ролями и регулярной демонстрацией результата.
- разработка программного обеспечения – выпускается первая версия приложения, а дальше итерациями дорабатываются дополнительные функции и обновления;
- маркетинговые проекты – в цикле разрабатываются краткосрочные адаптивные рекламные кампании, которые корректируются по итогам анализа эффективности.
Скрам может использоваться следующим образом:
- создание интернет-магазина – первый спринт охватывает базовые функции (каталог товаров, корзину, оплату), последующие – добавляют раздел акций, отзывы и отслеживание заказов.
- инженерная разработка – прототип устройства собирают по модулям – каждый временной отрезок включает проектирование, сборку и тестирование конкретного элемента, прежде чем перейти к следующему.
Эти примеры хорошо показывают, в чем все-таки отличие Agile от Scrum. Первый метод задает общие принципы гибкой работы, а второй превращает их в конкретную последовательность действий с итерациями, ролями и регулярной демонстрацией результата.
Наши услуги
Преимущества и недостатки
Разбор сильных и слабых сторон помогает объективно оценить, целесообразно ли использование методологий конкретно в вашем случае.
Достоинства Эджайл
К плюсам можно отнести:
Это делает данный подход эффективным инструментом для проектов с высокой динамикой и неопределенностью. Он помогает оперативно реагировать на корректировки и концентрироваться на том, что действительно важно для клиента.
- быстрая адаптация к изменениям;
- повышенная вовлеченность команды;
- снижение бюрократии;
- фокус на ценности для клиента.
Это делает данный подход эффективным инструментом для проектов с высокой динамикой и неопределенностью. Он помогает оперативно реагировать на корректировки и концентрироваться на том, что действительно важно для клиента.
Недостатки Agile
При его использовании нужно учитывать и определенные ограничения, чтобы избежать проблем на практике:
Эти особенности могут создавать трудности при масштабных целях или при недостаточной подготовке команды, поэтому надо заранее оценивать риски и возможности адаптации.
- требует высокой командной дисциплины;
- меньше структурированности для крупных задач;
- сложно планировать долгосрочные бюджеты.
Эти особенности могут создавать трудности при масштабных целях или при недостаточной подготовке команды, поэтому надо заранее оценивать риски и возможности адаптации.
Преимущества Scrum
Обладает рядом сильных сторон, которые делают его эффективным инструментом для организации работы:
Эти достоинства помогают специалистам работать слаженно, контролировать прогресс и быстро адаптироваться к изменениям, повышая качество конечного продукта.
- четкая структура и распределение ролей;
- регулярные итерации позволяют быстро проверять результат;
- прозрачность процессов для всех участников;
- поддержка самоорганизации.
Эти достоинства помогают специалистам работать слаженно, контролировать прогресс и быстро адаптироваться к изменениям, повышая качество конечного продукта.
Недостатки Скрам
Несмотря на свои плюсы, он имеет и определенные ограничения, которые важно учитывать при внедрении:
Это может создавать трудности в коллективах с низкой зрелостью процессов или в тех случаях, когда корректировки происходят редко.
- жесткие роли и форматы могут ограничивать гибкость;
- требует обучения сотрудников и дисциплинированности;
- не всегда подходит для проектов с малой изменчивостью.
Это может создавать трудности в коллективах с низкой зрелостью процессов или в тех случаях, когда корректировки происходят редко.
Примеры реальных решений
Coca-Cola применила принципы Agile, изменив стратегию с масштабного годового планирования на динамичные эксперименты. Команды работают двухнедельными спринтами, создавая и проверяя маркетинговые гипотезы, а A/B-тестирование проводится в реальном времени с мгновенной корректировкой.
В digital-агентстве процессы ведутся по принципам Scrum: работа разбивается на короткие циклы продолжительностью около двух недель. За это время команда создает контент, настраивает рекламные кампании и аналитику. После завершения проводится встреча для анализа итогов и постановки новых задач.
В digital-агентстве процессы ведутся по принципам Scrum: работа разбивается на короткие циклы продолжительностью около двух недель. За это время команда создает контент, настраивает рекламные кампании и аналитику. После завершения проводится встреча для анализа итогов и постановки новых задач.
Хотите подробнее узнать о наших услугах?
Тогда позвоните нам +7 (495) 291-40-74 или оставьте заявку. Мы перезвоним вам и подробно проконсультируем.
Нажимая на кнопку вы соглашаетесь с политикой конфиденциальности
Что и когда использовать
Итак, мы разобрались, в чем отличие Agile и Скрама. Теперь давайте рассмотрим, когда целесообразно применение каждого способа.
Когда применять Аджайл
Хотя этот подход чаще ассоциируют с информационными технологиями, гибкие методы управления проектами работают в командах любого профиля. Максимальная отдача достигается при четкой постановке целей и подготовке коллектива к взаимодействию.
Он будет полезен, если вы:
В таких условиях методология позволяет быстро адаптироваться к изменениям и своевременно вносить корректировки.
Он будет полезен, если вы:
- работаете с результатами, которые быстро меняются;
- ведете работу без полного описания объема и ТЗ на старте;
- управляете большим числом взаимозависимых задач;
- постоянно стремитесь улучшать процессы и продукт;
- поддерживаете плотное взаимодействие с клиентами и партнерами;
- нуждаетесь в оперативном фидбеке;
- используете прототипы для постепенного формирования финального результата.
В таких условиях методология позволяет быстро адаптироваться к изменениям и своевременно вносить корректировки.
Когда использовать Scrum
Разобрав, чем Скрам отличается от Аджайла, мы выяснили, что первый является конкретной реализацией принципов второго – то есть фреймворком, который применяет гибкие ценности на практике через четкие роли, спринты (короткие временные отрезки) и итерации. Он лучше всего подходит для сложных проектов с определенными требованиями, где постоянные корректировки требуют регулярного тестирования разных версий. Если же цели и задачи четко определены заранее, а сотрудники в основном работают самостоятельно, стоит рассмотреть классическую каскадную модель.
Scrum and Agile: практические советы по выбору подхода
Вот несколько полезных рекомендаций:
Следуя этим рекомендациям, компании смогут подобрать решение, оптимально соответствующее особенностям бизнеса, минимизируя риски и повышая продуктивность.
- Оцените уровень неопределенности. Если требования меняются часто и сложно заранее определить полный объем работ, лучше выбрать вариант, который поддерживает гибкость и итеративное развитие.
- Проанализируйте команду. Оцените готовность участников к самоорганизации, обмену информацией и совместному принятию решений. Более дисциплинированные и вовлеченные коллективы способны эффективно работать по методам с жесткой структурой, а менее опытные – выигрывают от более простых и гибких рамок.
- Учтите масштаб и сложность проекта. Крупные, с множеством взаимозависимых задач требуют методики с четким распределением ролей, этапов и ответственности. Малые инициативы легче реализовать с упрощенными процессами.
- Определите частоту обратной связи. Если важно регулярно получать оценки промежуточных результатов, стоит выбирать методологию, предусматривающую частые проверки и корректировки.
- Рассчитайте потребность в адаптации. Выберите подход, который позволяет корректировать задания и приоритеты по мере развития, а также учитывать новые требования и изменения внешней среды.
- Подготовьте сотрудников к внедрению. Любой выбранный метод потребует обучения участников и выработки привычки работать в новых условиях. Чем выше вовлеченность и понимание правил, тем эффективнее будет нововведение.
Следуя этим рекомендациям, компании смогут подобрать решение, оптимально соответствующее особенностям бизнеса, минимизируя риски и повышая продуктивность.
Как Scrum вписывается в Аджайл
Скрам – конкретная реализация принципов Эджайл на практике, а это значит, что он задает четкие роли, операции и циклы, позволяя применять ценности гибкости в реальных проектах. Другими словами, фреймворк превращает философию гибкой разработки в структурированный инструмент для управления целями и командной работы.
Другие методологии
Традиционная методика – Waterfall. Сегодня ее применяют редко – только при заранее определенных задачах и минимальной потребности в изменениях. Она предполагает создание продукта через строго последовательные стадии. Итераций здесь нет: каждый шаг занимает определенное время, а процесс завершается передачей и внедрением готового решения. Основной недостаток такого варианта – невозможность вносить правки после закрытия этапа, что часто приводит к устареванию итогового результата, особенно в сфере IT. Длительная разработка по Вотерфолл уступает место более современным и функциональным технологиям, из-за чего крупные бюджеты и многолетние усилия оказываются потраченными впустую. Поэтому данный метод больше подходит для несложных проектов или внутренних корпоративных платформ.
Другой популярный инструмент – Kanban. Его суть – визуализация рабочего процесса с помощью панели, разделенной на несколько колонок. Каждое задание отображают в виде карточки на доске, перемещая ее по мере продвижения через этапы. Это позволяет сотрудникам видеть статус каждого действия и вовремя выявлять узкие места или коллег, которым нужна поддержка.
Другой популярный инструмент – Kanban. Его суть – визуализация рабочего процесса с помощью панели, разделенной на несколько колонок. Каждое задание отображают в виде карточки на доске, перемещая ее по мере продвижения через этапы. Это позволяет сотрудникам видеть статус каждого действия и вовремя выявлять узкие места или коллег, которым нужна поддержка.
Заключение
В этой рассказали, что такое Agile и Scrum простыми словами, выяснили в чем разница между Эджайл и Скрам. Они оба помогают работать эффективнее, быстрее реагировать на изменения и создавать продукты, которые реально ценятся пользователями. Главное – уметь их отличать. Один инструмент – это философия и набор принципов. Другой – конкретная структура, которая позволяет эти правила применять на практике. Выбор подхода зависит от задач, масштаба проекта и особенностей команды, но понимание их отличий помогает принимать осознанные решения и добиваться максимальной отдачи.
FAQ
Он не обязателен, но может быть полезен. Сертификация подтверждает знания и облегчает трудоустройство, но профессионализм зависит от навыков и опыта сотрудников.
Оценивают скорость выполнения, качество продукта, уровень вовлеченности специалистов и удовлетворенность клиентов. Необходимы регулярные ретроспективы и анализ метрик спринтов или итераций.
Проводят обучение, показывают преимущества гибкой работы на конкретных примерах, постепенно внедряют практики и вовлекают персонал в планирование и оценку результатов.
Распространенный промах – пытаться внедрить только формальные элементы Скрам без изменения мышления коллектива. Важнее адаптировать культуру и подход к сотрудничеству, а не только роли и ритуалы.
Автор статьи
Генеральный директор
Вам понравилась статья?
Читайте также